自進入20世紀90年代以來,“持續(xù)改善”已經成為企業(yè)發(fā)展的一個主流?！俺掷m(xù)改善”就是以不斷改進、不斷完善的管理理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導,通過全員參與生產經營各環(huán)節(jié)的目標化、日?；⒅贫然母倪M活動,使企業(yè)管理水平漸進的、螺旋式的上升,從而促進企業(yè)以較快的速度平穩(wěn)發(fā)展。

　　江蘇通用科技股份有限公司是一家專業(yè)生產各種輪胎的高新技術企業(yè),通過推進TPM管理和QC小組質量改進系統(tǒng),定時舉辦挖潛增效活動和改善案列發(fā)布會,堅持改善,實現了企業(yè)現代化、全員性的管理,幫助公司節(jié)約成本,穩(wěn)定品質,大幅提高生產效率。

　　TPM管理,提高企業(yè)整體素質

　　TPM(Total Productive Maintenance),是“全員生產維護”的簡稱,目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善,積小善為大善,最終達成整體上的創(chuàng)新飛躍;同時通過標準化活動,將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。

　　作為擁有眾多大型生產設備和系列流水線的制造型企業(yè),通用科技以現場“5S”管理(即“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”)為基礎,建立有效的TPM自主保全和計劃保全,有效地糾正和預防了職工的不良習慣,打造了一支有紀律、有凝聚力的作戰(zhàn)隊伍,創(chuàng)造了文明生產現場,同時也形成了一種群眾性的設備改良改造活動,充分發(fā)揮全職工的聰明才智為生產服務,更好地保持設備良好的綜合性能,提升了企業(yè)的競爭力。

　　QC活動,嚴抓質量管理

　　從2009年至今,QC成果發(fā)布會已經走過了7個年頭,共發(fā)表課題344個,其中質量類課題占到了總比的50%,共節(jié)約成本三千多萬。通過有效地開展QC活動,促進了班組建設,開創(chuàng)了一種富有創(chuàng)造性的勞動,培養(yǎng)了員工們接受并推行現代質量管理的思想,公司在實施“以質取勝”和“名牌”戰(zhàn)略中,QC小組活動起到了舉足輕重的作用。

　　通過開展QC小組活動,通用科技不斷改進產品質量、生產效率、工作質量等,向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質的產品,提高了企業(yè)的經濟效率。

　　挖潛增效,尊重員工的每一條合理化建議

　　在經濟下行壓力大,發(fā)展兩極分化的大背景下,通過挖潛增效來進一步增強企業(yè)競爭力顯得非常重要。每年的3月,是通用科技傳統(tǒng)的挖潛月,自2005年實施以來已走過了12個年頭。在這12年中,通過挖潛活動,公司獲得的不僅是好的方案與建議,更是全員參與、全員齊心為公司發(fā)展助力的氛圍,是支撐通用科技不斷前進的內在力量。在今年的挖潛月中,公司共征集合理化建議2482條,采納1294條,已實施398條,年節(jié)約成本達到了千萬元。通用科技也將把這一種精神文化繼續(xù)保持下去,不斷完善,不斷進步。公司上下群策群力,每位員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,以獲得最大的經濟效益。

　　改善事例發(fā)布會,締造優(yōu)異

　　自2010年起,通用科技已經連續(xù)舉辦了十一屆改善案例發(fā)布會,累計完成了近2000件案例,共發(fā)表優(yōu)秀案例156件,在公司內部逐漸形成了一套系統(tǒng)的改善體系和一股全員參與的良好風氣。通過幾年的持續(xù)改善和不斷努力,各工廠在效率提升、成本降低等方面均取得一定成績,對企業(yè)現場管理水平、員工士氣及整體競爭能力的提升,都產生了積極的影響。

　　一個企業(yè)的成功,關鍵就在于企業(yè)從上到下扎扎實實的關注創(chuàng)新和改善工作。在競爭日趨激烈的市場中,如果企業(yè)不重視持續(xù)改善工作,其管理和產品就會停留在原有的水平上,企業(yè)與其競爭對手的差距就會越來越小,甚至被超越,失去其優(yōu)勢。通用科技公司正是深諳這一點,因此多年來始終通過舉辦各種改善活動和引進先進的管理系統(tǒng),廣納良言,不斷學習,使得企業(yè)長期生生不息,充滿活力。也正是如此,才得以和其他品牌拉開差距,成為輪胎行業(yè)中的后起之秀。

　　改善無止境,通用科技在追求卓越的道路上永不止步。

 

來源：中國經濟網 http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/201604/25/t20160425_10833492.shtml